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    公司召開第二十一次股東會、七屆董事會二次會議

    714日,公司第二十一次股東會、七屆董事會二次會議在五樓會議室召開。公司董事張漢文、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜育漢出席會議,監事葉曼樺、黃建、周振維、孫馥泉、胡增強及其他高層管理人員列席會議。會議由董事鄭育輝主持。

    黨委書記、總經理孟功喬代表經營班子作了題為《堅定信心 百折不撓 共克時艱 為創百年企業砥礪前行》的行政工作報告。

    2020年,公司以穩中求進為發展基調,克服疫情所帶來的影響,一方面繼續實行大客戶戰略、發展區域市場、引入合作伙伴等;另一方面,加強內部管理,嚴抓項目的質量和安全,為企業穩步發展打好堅實的基礎。尤其在創優奪杯和技術創新上取得了優異成績,榮獲了中國安裝之星錢江杯”、“揚子杯”、魯安杯”、“浙江省優秀安裝質量獎”以及國家發明專利、實用新型國家專利等多項榮譽。

    2021年,以三年發展規劃為行動綱要,公司將會多渠道、多途徑,全力以赴做好經營工作,繼續落實引進優質合作伙伴、多領域發展、拓展區域市場等方略。此外,還要提升質量和安全管理水平、嚴格資金管理、優化人才梯隊結構、加強風險管控,從而保持企業健康、穩定發展。

    各股東代表、董事和監事聽取行政工作報告后,對公司在2020年取得的成績表示肯定,對公司下階段的發展提出了建議和要求。

    董事宋志剛表示,杭安公司在競爭激烈的市場環境變化中,不僅一直推動著企業穩健發展,更是在創優奪杯、風險控制等方面做出了亮點。他提出了三點要求:首先,在風險可控的前提下,加大經營力度,適度擴大規模。其次,做好精細化管理,加強風險控制,嚴格質量和安全管理,繼續保持杭安品牌。最后,要優化團隊建設,繼續開展好師帶徒活動,保持發展后勁。

    董事鄭育輝也給出了中肯的建議,一是經營是龍頭,全力開拓業務市場。要明確經營目標,梳理經營資源,積累好能量。要發揮出品牌和技術等優勢,提升市場競爭力。要力求突破,尋找新的業務增長點。要在機制體制上有所創新,如嘗試模擬股份制等模式。二是加強新生代項目經理及后備管理人才的培養,保持新舊的迭代更新,有目的、有計劃、有方向的推進人才培養政策。三是在三年發展規劃中,要進一步明確工業安裝、市政安裝拓展的詳細策略和具體落地措施。

    會議還就加強風險項目處置、擴寬融資渠道等工作提出了期望和建議。

    最后,董事長張漢文作了重要講話。2020年,杭安公司堅持穩中求進、強化內部管控,實現了穩步發展。他進一步指出,企業發展過程中必然會遇到一定的困難和阻礙,面對困難,我們不能退縮和畏懼,要直面挑戰、堅定信心、勇于解決。

    對于2021年,張董指出:

    一、杭安公司擁有優良的品牌優勢、技術優勢、團隊優勢,必須要堅持加快發展的理念。

    二、多渠道拓展市場。首先要明確目標,現有區域市場如何鞏固,計劃發展的區域如何進一步開拓。其次在保持高級民用安裝的基礎上,向工業安裝、市政安裝拓展,同時延伸產業鏈,尋找新的業務增長點。

    三、人才梯隊的搭建與培育。一方面加快新生代項目經理的培養力度,另一方面要適時引進優秀項目經理,此外還要強化公司管理團隊的有序培育和梯隊打造。

    四、堅持機制體制創新不動搖,凡是有利于企業發展的都可以去嘗試。

    根據議程,會議審議并通過了公司行政工作報告、2020年度財務決算和預算執行情況、2020年度利潤分配方案和2021年度財務預算方案。

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